যখন ক্রেতা কারখানার জন্য জিজ্ঞাসা করেছিল, তখনও প্রকল্পটি প্রস্তুত ছিল না
দুবাইয়ের একটি ট্রেডিং কোম্পানির কাছ থেকে তদন্ত এসেছে।
বার্তাটি সংক্ষিপ্ত ছিল:
"চীনে 8 ইঞ্চি কার্বন ইস্পাত পাইপ কারখানার তালিকা পাঠান।"
কোন প্রযুক্তিগত বিবরণ সংযুক্ত ছিল.
প্রথমে, এটি একটি সোর্সিং তুলনা অনুরোধের মত লাগছিল।
কিন্তু একটি ফলোআপ কলের পরে, পরিস্থিতি আরও পরিষ্কার হয়ে গেল।
শেষ ব্যবহারকারী এখনও উপাদান বিভাজন চূড়ান্ত করেনি। তারা এখনও সিদ্ধান্ত নিচ্ছিল যে 8 ইঞ্চি কার্বন ইস্পাত পাইপটি একক সরবরাহকারীর কাছ থেকে নেওয়া হবে বা একাধিক কারখানার মধ্যে ভাগ করা হবে।
এটি প্রাথমিক-পর্যায়ে সংগ্রহের জন্য অস্বাভাবিক ছিল না।
কয়েক দিন পরে, ইমেল চেইনে অভ্যন্তরীণ আলোচনা শুরু হয়।
একটি বিভাগ পরিদর্শন এবং ডকুমেন্টেশন সহজ করার জন্য একটি একক কারখানা চেয়েছিল।
ডেলিভারির ঝুঁকি কমাতে আরেকটি পছন্দের একাধিক কারখানা।
একটি তৃতীয় শুধুমাত্র সীসা সময়ের উপর ফোকাস.
তাদের কেউই পাইপের স্পেসিফিকেশনে একমত নন।
তারা সোর্সিং কাঠামোতে দ্বিমত পোষণ করে।
সেই সময়কালে, অভ্যন্তরীণভাবে বেশ কয়েকটি কারখানার তালিকা বিনিময় করা হয়েছিল।
প্রতিটি তালিকায় কিছুটা আলাদা মূল্যায়ন নোট সংযুক্ত ছিল।
একটি কারখানাকে "দ্রুত প্রতিক্রিয়া" হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে।
অন্যটিকে "স্থিতিশীল ডকুমেন্টেশন" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল।
তৃতীয় একটি "নমনীয় প্যাকিং সামঞ্জস্য" এর জন্য উল্লেখ করা হয়েছিল।
এক পর্যায়ে, ক্রেতা রসিকতা করেছিলেন যে প্রকৃত প্রকল্পের নকশার চেয়ে সরবরাহকারীদের সম্পর্কে বেশি মতামত রয়েছে।
তাতেও কেউ দ্বিমত করেননি।
অবশেষে, প্রকল্প দল একটির পরিবর্তে দুটি কারখানাকে শর্টলিস্ট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে পাইপ স্পেসিফিকেশন অপরিবর্তিত ছিল।
কি পরিবর্তন হয়েছে কিভাবে সংগ্রহের ঝুঁকি বিতরণ করা হয়েছিল।
কয়েক মাস পরে, যখন আদেশটি প্রকাশ করা হয়, উভয় কারখানা একই উপাদান তালিকার পৃথক অংশ পায়।
পিছনে তাকিয়ে, নির্বাচন 8 ইঞ্চি কার্বন ইস্পাত পাইপের পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে করা হয়নি।
এটি প্রকল্পটি এখনও অস্থিতিশীল থাকার সময় প্রতিটি কারখানা কীভাবে আচরণ করেছিল তার উপর ভিত্তি করে।
